Анализ внутренней среды организации

Выбор стандарта стоимости и методов оценки Первым этапом проведения оценки бизнеса является определение искомой стоимости в соответствии с существующими стандартами стоимости бизнеса. Затем, когда определен необходимый стандарт стоимости бизнеса, определяются необходимые для оценки компании методы, наиболее подходящие в данном конкретном случае. Подготовка информации для проведения оценки В соответствии с определенными методами оценки определяется набор и объем необходимой информации. Информация может черпаться из нескольких источников, как то: Характеристики предприятия, доли акционеров в капитале предприятия или ценных бумаг, подлежащих оценке, включая права, привилегии и условия, количественные характеристики, факторы, влияющие на контроль и соглашения, ограничивающие продажу или передачу. Общую характеристику предприятия, его историю и перспективы развития. Финансовую информацию о предприятии за предыдущие годы. Активы и обязательства предприятия.

ТЕМА 9. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ бизнеса

На протяжении последних полутора десятилетий в России интенсивно идет процесс формирования рыночных отношений. Такому развитию способствует предпринимательская деятельность. Фирма — главное звено рыночной экономики, потому что только с помощью фирм происходит интенсивное развитие и функционирование рыночных отношений.

Поведение фирмы на рынке имеет большое значение не только для сотрудников фирмы и предпринимателя, но и для других групп субъектов.

(Внешняя и внутренняя среда организации) - Марионетки бизнеса, Серия: Внутренние переменные – это факторы, которые находятся внутри организации. финансы: составление бюджета и финансового плана; формирование определяющими жизнь организации; оценка финансового потенциала.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Анализ методов оценки стоимости предприятий. Теоретические основы моделирования оценки стоимости традиционных предприятий. Проблемы моделирования оценки стоимости виртуальных предприятий. Выбор методов для оценки стоимости виртуальных предприятий.

Математическое моделирование денежных потоков виртуального предприятия. Проблемы определения объемов денежных потоков виртуального предприятия. Экономико-математическая модель денежных потоков виртуального предприятия. Моделирование стоимости виртуального компонента. Методы учета особенностей виртуальных предприятий при оценке их стоимости.

Практическое применение этих принципов для решения задач в конкретной ситуации относили исключительно к искусству управления. Основное внимание уделяется анализу ситуации - конкретного набора обстоятельств, существенно влияющих на организацию. Основная проблема подхода - анализ ситуаций, в том числе с использованием различных моделей. На этой основе выделяются и исследуются основные ситуационные переменные организации , определяются ситуационные различия между организациями и внутри организаций.

На эффективность применения ситуационного подхода влияют число проанализированных ситуаций, количество учитываемых ситуационных переменных, правильность интерпретации ситуации.

Переменные внутренней среды организации Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены, главным образом, .. оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между.

Степень финансовой устойчивости независимости предприятия в целом отражают: Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия Реорганизация предприятия представляет собой переход прав и обязанностей другим лицам, продолжающим его деятельность. ГК РК различает пять видов реорганизации: При слиянии, присоединении и преобразовании предприятия составляется передаточный акт, а при разделении и выделении — разделительный баланс.

И тот и другой должны определить, к кому и какие именно права и обязанности переходят. В эти документы необходимо включить весь комплекс обязательств реорганизованного юридического лица, в том числе и те, по которым не наступил срок исполнения, а также обязательства, оспариваемые сторонами. Реорганизация предприятия считается совершенной и влечет соответствующие последствия с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц кроме варианта присоединения.

Одним из важных условий реорганизации является наличие определенных гарантий для кредиторов реорганизуемого предприятия. В частности, учредители участники или орган, принявший решение о реорганизации, обязаны уведомить в письменном виде всех кредиторов, которые имеют право потребовать прекращения обязательств, по которым реорганизуемое юридическое лицо является должником. При этом не имеет значения, идет ли речь об одностороннем обязательстве например, предъявление банком требования о досрочном возврате кредита или двустороннем например, требование арендодателя о расторжении договора аренды и освобождения арендуемого помещения.

Банкротство является одним из оснований для ликвидации юридического лица. Основанием для объявления должника банкротом в судебном порядке либо проведения внесудебных процедур ликвидации является его несостоятельность.

Введение в оценку стоимости бизнеса

На основе проведенного анализа внутренней среды получили следующий список возможностей и угроз, а так же сильных и слабых сторон. Возможности - продажа охранной системы; - монтаж собственными силами; - гарантийное обслуживание; - постгарантийное обслуживание продление гарантии ; - повышение требований клиента к качеству аналоговых систем; - возможность регулирования ценовой политики; - реализация различных инструментов продвижения продукта. Плюсом я отмечаю наиболее сильные стороны организации, а минусом наиболее слабые стороны.

Учитывая специфику продукта и основываясь на проведенном анализе, принято решение сосредоточить основные усилия на прямом маркетинге. Такой маркетинг не требует больших финансовых ресурсов, однако нуждается в хорошей координации работ. Реклама Основной упор будет делаться на прямую почтовую рассылку предложений потенциальным клиентам.

Модель анализирует 7 ключевых элементов микросреды организации и бизнеса и специалистов по стратегическому менеджменту и маркетингу, которые (по сравнении с другими моделями оценки микросреды компании) в том, что и миссии компании на все остальные элементы внутренней среды.

Внутренние переменные Внутренние переменные Внутренние переменные — это ситуативные факторы, существующие внутри организации. А поскольку организации являются системами, созданными людьми, эти переменные прежде всего — результат решений, принимаемых в процессе менеджмента. Но это не означает, что менеджеры могут полностью контролировать все внутренние переменные. Так, вынуждена мириться с монотонностью конвейерного производства, поскольку, отказавшись от него, она поставит под угрозу свое существование.

И менеджеры вынуждены признать негативное влияние этих факторов на людей и производительность и делать все возможное для его снижения. К основным внутренним переменным организации, требующим особого внимания менеджеров, относятся цели, структура, задачи, технологии и люди.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы

Базовые показатели оценки эффективности деятельности предприятий 3. Факторы внутренней среды фирмы и их оценка Выделяют различные факторы внутренней среды фирмы и системы ее оценки: Ливитта, который выделил четыре переменные фирмы: Уотермен , которая предполагает выделение таких переменных внутренней среды, как совместные ценности, стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, способности.

Оценка влияния внешних и внутренних факторов на эффективность деятельности предприятия изучить понятие и сущность внутренней среды организации; Внешняя и внутренняя среда бизнеса функционирования . Оно влияет на все внутренние переменные, поэтому менеджеры должны.

Управление производством состоит в осуществлении управления процессом перера-ботки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде. Для этого менеджер осуществляет следующие операции: Управление маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации.

Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как: Управление финансами состоит в том, что менеджер осуществляет управление процессом движения финансовых средств в орга-низации. Управление персоналом связано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами найм, подготовка и переподготовка. Также предполагает выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой: Управление эккаунтингом предполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее воз-можностями, а также с деятельностью других организаций.

Это позволяет организации вскрыть проблемы, на которые она должна обратить пристальное внимание, и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности. Но следует помнить, что в управлении эти переменные никогда не должны рассматриваться отдельно. Никто не будет отрицать что задачи организации влияют на выработку целей. Точно так и все остальные внутренние переменные взаимосвязаны и влияют друг на друга.

Оценка внутренней среды предприятия

Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели фирмы, более верно сформулировать миссию, то есть определить смысл и направления деятельности фирмы.

Управленческий анализ процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 2. Раскрыть методы оценки и анализа внутренней среды; Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации. Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены, главным образом, на создании.

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты угроз и возможностей внешней среды предприятия 1. Управление внешней средойорганизации 2. Не одна организации не может работать изолированно, опираясь лишь на внутренние факторы и резервы, происходит это именно из-за непосредственной зависимости от внешнего окружения.

При этом внутренние переменные являются в основном результатом принятых управленческих решений. Внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: Факторы внешней среды имеют разное влияние на деятельность организации, в соответствии с этим признаком имеют классификацию прямых и косвенных факторов воздействия, соответственно и среду прямого и косвенного действия. Это и обуславливает актуальность выбранной темы для исследования.

Анализ технической среды необходим не только при общем анализе среды, но должен осуществляться постоянно, так как очень важно не пропустить момент появления новшеств, технических изменений. Особенно это касается сферы средств связи, обмена информации и автоматизированных систем управления. Рыночные факторы следует начать анализировать с уровня дохода населения, его изменения, затем нужно определить потенциальных и реальных потребителей. Не стоит обходить изменения демографических условий, изменения в жизненном цикле существующих товаров, работ, услуг.

Несмотря на обилие различных факторов, выраженное влияние на организацию оказывают лишь некоторые из них. Задача руководителя, так же, как и управленческого персонала разных уровней, поддерживать баланс отношений.

Внутренняя оптимизация: внутренняя перелинковка - Урок №10, Школа SEO